Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmer beim raschen Wachstum ihres Startups?

In dieser Phase kann es ziemlich knifflig werden. Hier sind einige Merkmale dieses Teils in Ihrem Geschäftsentwicklungsprozess:

Einstellung – Ihr Unternehmen hat an Größe zugenommen, um zusätzliche Mitarbeiter im Team zu haben, die verschiedene Aufgaben erledigen. Dies können freiberufliche Mitarbeiter sein, die Ad-hoc-Arbeiten oder Teilzeit- oder sogar Vollzeitmitarbeiter ausführen.

Cashflow – Sie erkennen die Notwendigkeit, Technologien zu nutzen, um das Geschäft zu systematisieren und manuelle oder mühsame Aufgaben wie Nachverfolgung, Arbeitsabläufe, Kundenbindung, Bearbeitung von Verkaufsanfragen und Leads und Verwaltung von Projekten zu automatisieren

Prognose – Sie beginnen, eine Vision für das Unternehmen zu entwickeln, diese ändert sich jedoch häufig, und Sie spüren eine Trennung zwischen Ihrer Vision und Ihren Ergebnissen. Der Verkauf sieht nun wirklich besser und vielversprechender aus. Ihre Fähigkeit zu erraten, wie der Monat oder das Jahr finanziell ausgehen wird, ist viel besser.

Murmeltier- Tag – Ihr Leben wird immer komfortabler, aber Sie bleiben bei Ihren Visionen und investieren das überschüssige Geld wieder in Ihr Geschäft.

Jack the Master – Wahrscheinlich tragen Sie immer noch die meisten, wenn nicht sogar alle Hüte, aber Sie finden einen guten Weg, wie Sie das Produkt oder die Dienstleistung an Kunden und Kunden liefern können. Sie haben herausgefunden, wie Sie die wichtigsten Aktivitäten priorisieren und mehr Zeit für diese Aktivitäten aufwenden können, weniger für Aktivitäten, die für Administratoren / Nichteinnahmen verantwortlich sind.

Sie beginnen, die Muster in Vertrieb und Servicebereitstellung zu erkennen (Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung an den Kunden oder den Kunden), und werden sich daher eines Konzepts bewusst, das als Systeme oder Systemisierung bezeichnet wird.

Retention (Wachstum) – Sie fangen an, höhere Preise zu verlangen / bessere Gewinne / Margen pro Verkauf zu erzielen. Sie konzentrieren sich nach wie vor stark auf die Akquisition von Kunden und Kunden, stellen jedoch eine Zunahme der Kundenbindung (dh Stammkunden) und höchstwahrscheinlich eine Zunahme der Weiterempfehlungen (Kunden, die von anderen an Sie verwiesen wurden) fest.

Wenn das nach Ihnen klingt, sollten Sie diesen Beitrag lesen, um herauszufinden, wie Sie von dort aus vorgehen können. Rapid Business Growth ist das, wonach wir alle streben.

Und wenn Sie sich noch immer nicht in dieser Phase befinden, können Sie mit diesen Wachstumstaktiken für kleine Unternehmen leichter dorthin gelangen.

Finanzierung: Dies ist eine der wichtigsten Spannungen, die in den Nerven eines jungen Unternehmers liegen. Dies liegt daran, dass ihnen Erfahrung und Markennamen fehlen, wodurch sie nicht das Vertrauen von Investoren oder Banken gewinnen.

Mangel an Erfahrung: Wie bereits erwähnt, wird ein Jugendlicher zum ersten Mal seine Pflichten bei der Arbeit erfüllen, was manchmal sehr riskant ist. Er kennt möglicherweise einige der Grundlagen, die mit der Führung eines Unternehmens verbunden sind, nicht und benötigt möglicherweise längere Methoden, die zuweilen völlig falsch sind.

Angst vor dem Scheitern: Ein Startup, das von einem Jugendlichen geleitet wird, kann dem Scheitern erliegen, gleichzeitig hat er finanziell möglicherweise nicht viel Unterstützung im Back-End-Bereich. Daher haben viele dieser jungen Waffen nicht den Mut, einer derart großen Finanzkrise standzuhalten.

Bereit zu erforschen ?: Wenn Jugendliche ein Unternehmen gründen, müssen sie bereit sein, einen anderen Lebensstil zu akzeptieren, abgesehen von ihren Mitmenschen. Es kann vorkommen, dass ihre Freunde spät abends zum Abendessen ausgehen und für den nächsten Morgen Nachforschungen über einige wichtige Punkte anstellen müssen.