Wie viel Eigenkapital sollte ich jemandem anbieten, der mich betreut und auch investiert?

Ich denke, dies sind zwei getrennte Dinge, die auf unterschiedliche Weise betrachtet werden sollten.

Bei Investitionen geht es darum, wie viel Geld Sie benötigen und wie viel Eigenkapital Sie bereit sind zu verschenken. Der Investor könnte Sie als Teil seines Wunsches betreuen, das Unternehmen zum Erfolg zu führen, und ein großer Investor wird mit Sicherheit einen Beitrag auf Vorstandsebene leisten.

Einige Mentoren benötigen kein Eigenkapital oder betreuen Sie als Teil eines Universitäts- oder Beschleunigersystems. Es handelt sich sogar um Dokumente, die für Mentoren wie FAST entwickelt wurden.

Mit der FAST-Vereinbarung (Founder Advisor Standard Template) können Sie den Mentor mit einem kleinen Betrag an Eigenkapital belohnen, der von seinem Input abhängt. Dies war ein US-Dokument, wird aber jetzt an anderer Stelle verwendet – und wir bieten es unseren Kunden an: Dragon Law –

Einige nützliche Informationen zur Frühphasenfinanzierung: Frühphasenfinanzierung

Ich war in genau der gleichen Situation. Ich bin der CEO und mein Mentor hat 5% einer 7-stelligen Runde investiert. Er half auch dabei, andere Investoren zum Deal zu bringen (ungefähr 30% der Runde waren er und die Investoren, die er zum Deal brachte), und das brachte viel Glaubwürdigkeit, weil er sagen konnte: “Ich habe mit diesem Team gearbeitet und ich”. Ich investiere in sie. “

Ich habe zugestimmt, den Mentor mit 5% bei der Gründung von Stammaktien zu beteiligen (dh bevor ein Optionspool erstellt wird). Ich musste dies anderen Anlegern erklären, von denen einige skeptisch waren, warum der Mentor so viele Aktien erhielt, und ich hatte gute Antworten – er arbeitete früh mit uns zusammen und unterrichtete das Team darüber, wie man über Kunden denkt, wie um gute Fragen zu stellen, wie man Geld sammelt und mit Investoren kommuniziert, etc. Außerdem hilft er, einen Teil der zweiten Finanzierungsrunde voranzutreiben. Im Nachhinein mögen 5% etwas mehr als fair sein, aber ich bereue es absolut nicht. Es war eine sehr gute, produktive Beziehung, von der das Unternehmen sehr profitiert hat.

Ich bin mir nicht sicher, wie Ihre genaue Situation ist, aber ich denke, Sie können die obige Beschreibung und die Gerechtigkeit für Ihre Situation in Abhängigkeit von der Phase skalieren, in der Ihr Mentor mit Ihnen zusammengearbeitet hat, wie viel er mit Ihnen zusammengearbeitet hat und einen Beitrag zur Geldbeschaffung leisten, abgesehen von seiner / ihrer Eigeninvestition und Engagement für das Unternehmen in der Zukunft, Beiträge an das Board / Governance, etc.

Stellen Sie schließlich sicher, dass dieser Mentor jemand ist, mit dem Sie während der Wartezeit zusammenarbeiten möchten und der bereit ist, weiterhin Mehrwert zu schaffen. Denken Sie an die Dynamik von Verwaltungsrat und Unternehmensführung, falls vorhanden.

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