Ich habe eine wirklich gute Geschäftsidee. Ich erstelle gerade einen detaillierten Businessplan. Was sollten meine nächsten Schritte sein, wenn ich dies abgeschlossen habe?

Hängt von der Art des Geschäfts ab, das Sie betreiben, aber ich möchte Sie dringend bitten, ein paar einfache, aber geschäftsfreundliche Dinge zu strukturieren, wie z.

  1. Eine detaillierte Analyse Ihres Marktes (welche Schmerzpunkte decken Sie ab und wie machen Sie das anders?)
  2. Gründliches Bewusstsein und Recherche Ihrer Konkurrenten. Wie sind sie auf dem Markt angekommen und wie machen sie einen Unterschied? Du wirst auffallen wollen.
  3. Definieren Sie einige Ausstiegsstrategien, da Sie diese langfristig benötigen. Natürlich möchten Sie sich nicht darauf verlassen, sondern dies zu einem Teil Ihrer gesamten Geschäftsstrategie machen. Dies zeigt ein starkes Gefühl der finanziellen Reife, wenn Sie für Ihr Unternehmen Kredite aufnehmen oder Investoren gewinnen möchten.
  4. Bringen Sie den Ball ins Rollen und führen Sie aus.

Warten Sie nicht zu lange, um in Ihr Geschäft einzutauchen. Ich habe zu viele Opportunitätskosten gesehen, um nicht sofort handeln zu müssen, wenn die Märkte heruntergekommen sind, volatil und in Not sind. Wenn Ihr Unternehmen ein Problem löst und eine Lösung für die Schwachstellen Ihres Zielmarkts bietet, müssen Sie sich dorthin begeben und Ihr Modell vertreiben.

Alles in allem machen Sie so viel Einfluss wie möglich für Ihre Marke. Bleiben Sie konsequent und machen Sie weiter, egal was passiert. Viel Glück!

Um ehrlich zu sein, wenn Sie nur eine Idee haben und nicht bestätigt haben, dass die Leute zahlen und dafür zahlen werden, dass ein Problem gelöst wird. Oder Sie haben nicht bestätigt, dass die Leute für Ihre Lösung an die Leute zahlen. Dann müssen Sie Ihren Geschäftsplan in den Papierkorb werfen. Business-Pläne beschreiben, was Sie tun, um Ihr Geschäft zu führen. Grundsätzlich wird jedoch davon ausgegangen, dass ein Teil der Leute Ihre Lösung für das jeweilige Problem mehrmals kaufen wird. Es tut mir leid zu sagen, dass es mir egal ist, was hier jemand sagt. Wenn Sie die Problemlösungsüberprüfung nicht mehrmals durchgeführt haben, haben Sie nur Ihre Zeit damit verschwendet, diesen Geschäftsplan zu schreiben. Entschuldigung, aber das ist nur die Tatsache.

Geben Sie den Geschäftsplan auf und arbeiten Sie hart an der Definition des Zielmarkts, investieren Sie in eine gründliche Validierungsstudie und stellen Sie sicher, dass 85% von 200 Befragten Ihre Idee kaufen würden.