Einer der größten Fehler, den ich bei Geschäftsinhabern gesehen habe, ist der Fokusverlust.
Ich habe gerade einen Kunden, der eines der Top-Franchise-Unternehmen in einem großen Netzwerk von Franchise-Unternehmen in den USA geführt hat. Aufgrund dieses Erfolgs wurden meinem Kunden viele Expansionsmöglichkeiten eingeräumt und ergriffen.
Es war ein großer Fehler… in Bezug auf Zeit, Geld, Opportunitätskosten und rechtliches Risiko, es war eine Katastrophe… Unsere Gespräche drehen sich um „ Wie komme ich aus diesen Geschäften heraus? “ Und dies ist nicht das erste oder zweite oder Ich habe das schon zum dritten Mal gesehen. Es passiert VIEL…
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Es ist Teil der Unternehmer-DNA, größere, lustigere Dinge zu übernehmen. Wenn Sie erst einmal erfolgreich waren, können Sie leicht vergessen, wie schwer es war, es zu bekommen … und Sie fangen an, an Ihre eigene Größe zu glauben … das ist der Punkt, an dem Sie sich fragen müssen.
Das Problem beim Hinzufügen von Unternehmen besteht darin, dass Sie A) ein völlig neues Unternehmen kennenlernen und B) Ihre derzeitige Geschäftstätigkeit neu organisieren. Dies sind zwei separate Prozesse, die Sie individuell und zu unterschiedlichen Zeiten angehen müssen.
Ich weiß nicht, wo Sie gerade dabei sind, aber es ist mir noch nie sehr gelungen, jemanden davon zu überzeugen, etwas zu vermeiden, zu dem er sich bereits entschlossen hat. Deshalb hier mein Rat für den Fall, dass Sie bereits emotional engagiert sind…
Erstens… Perfektionieren Sie Ihre aktuellen Geschäftsabläufe, damit Sie sich nicht so auf den Alltag einlassen müssen . Nehmen Sie sich einige Monate Zeit, um alle Probleme zu lösen und sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute haben.
Sobald Sie ungefähr zwei Monate Zeit hatten, an denen Sie nur zwei Tage in der Woche im Geschäft gearbeitet haben, starten Sie das Produkt und stellen Sie sicher, dass Sie einige großartige Leute haben, die Sie unterstützen.
Wenn Sie ein saisonales Geschäft haben … planen Sie, wieder ins Chaos zu geraten, wenn die Dinge sehr langsam oder auch sehr geschäftig werden … es wird passieren.
Was wäre , wenn Sie Ihr derzeitiges Geschäft verdoppeln würden? Könnten Sie durch Akquisition oder durch neue Regionen expandieren? Warum etwas Neues lernen, wenn Sie bereits wissen, was Sie wirklich gut können?
