Das ist die Millionen-Dollar-Frage, nicht wahr? Von Anfang an ist zu beachten, dass es sich um einen kandidatengetriebenen Markt handelt. Als Startup suchen Sie einen bestimmten Personentyp. Als Faustregel möchten Sie Mitarbeiter einstellen, die Ihre eigene Sicht ergänzen.
Als Startup haben Sie einen großen Vorteil: Ihre Mission und Vision für die Zukunft. Wahrscheinlich bauen Sie ein Produkt, das den Status Quo in Frage stellt. Oder ein Produkt, das ein gewisses Maß an Freiheit bei der Herangehensweise bietet. Beides bietet den Kandidaten einen starken Anreiz. Die Möglichkeit, etwas Einzigartiges zu schaffen und herauszufordern.
Bevor Sie Kandidaten finden: Betrachten Sie Ihre Arbeitgebermarke. Wie sieht Ihre Karriereseite aus? Spiegelt es die Kultur und Vision des Unternehmens wider? Schauen Sie sich zum Beispiel die Karriereseite von Hotjar an, die auch eine hervorragende Quelle für die Einstellung eines Startups bot.
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Eine andere Sache, die Sie im Voraus tun müssen, ist zu definieren, wonach Sie suchen. Ihre Fähigkeiten sind wichtig, aber wie Sie in Ihrer Frage bemerken, steckt noch mehr dahinter. Die Beurteilung von Kandidaten in Bezug auf die von Ihnen gesuchten “Soft Skills” ist eine weitere zu berücksichtigende Frage.
Mitarbeiter finden.
Das Finden von Mitarbeitern, die Ihren Bedürfnissen entsprechen, geht über das Posten und Beten hinaus. Für den Anfang können Sie das ganze Jahr über in Betracht ziehen, Kandidaten zu finden. Suchen Sie nach passiven Talenten an den Orten, an denen sie sich versammeln. Entwickler sind auf Github, Designer häufig Behance und so weiter aktiv.
Eine andere Möglichkeit, das richtige Talent für sich zu gewinnen, besteht darin, Ihren Job auf den richtigen Brettern zu veröffentlichen. Für jeden Mitarbeitertyp stehen spezielle Stellenbörsen zur Verfügung. Wenn Sie mit einem ATS (Applicant Tracking System) einstellen, können Sie in der Regel die Jobbörsen auswählen, die Sie verwenden möchten.
Die richtigen Leute einstellen.
Wie ich bereits in den vorhergehenden Abschnitten erwähnt habe, kann Ihre Mission die richtigen Leute anziehen. Sie möchten, dass die Kandidaten, die sich von der Mission motiviert fühlen und daran arbeiten, diese umzusetzen. Ein ATS kann Ihnen bei der Bearbeitung der Kandidaten helfen, die sich beworben haben und die Sie bezogen haben.
Die tatsächlichen Interviews sollten strukturiert werden, um mehr über den Kandidaten zu erfahren. Sie haben bereits einige Qualitätsmerkmale im Sinn, sodass Sie Kandidaten interviewen können, um zu sehen, wie sie in Ihre (gewünschte) Kultur passen. Geckoboard bietet in diesem Blog-Beitrag einige großartige Beispiele, wie man für kulturelle Passform engagiert.
Ein allgemeiner Ratschlag, den ich geben würde, ist die Implementierung eines ATS (Applicant Tracking System). Es hilft Ihnen, den gesamten Prozess zu rationalisieren und stellt sicher, dass Sie effizient einstellen. Zum Beispiel bietet Recruitee eine kostenlose 18-Tage-Testversion an, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.
Hoffe das hilft!
