Was sollte ein Gründungsteam als erstes tun, wenn es anfängt?

Aus rechtlicher Sicht, unter der Annahme, dass Sie und Ihr Partner vorerst an einem MVP arbeiten, das für die Öffentlichkeit nicht zugänglich ist und das vorfinanziert wird, sind die Dinge, die ich implementiert habe:

1. Ich würde (viele Antworten hier auf verschiedene Dienste und Möglichkeiten, dies zu tun) einbeziehen – als C. Corp., wenn ich vorhabe, externe VC-Mittel in Anspruch zu nehmen. Wahrscheinlich Delaware mit der Qualifikation, in meinem Heimatstaat Geschäfte zu machen. Wenn ich in Kalifornien ansässig wäre, würde ich in Betracht ziehen, nur eine kalifornische C-Corporation zu gründen. – das funktioniert auch.

2. Ich würde mich und meine Gründeraktien ausgeben und einen Gründeraktienkaufvertrag abschließen, der die Rückkaufrechte zu Anschaffungskosten enthält, wenn die Person im Laufe der Zeit ausscheidet.

3. Mein Partner und ich würden IP-Zuweisungsvereinbarungen abschließen, die die bis zu diesem Zeitpunkt geleistete Arbeit und die zukünftige Arbeit für die Idee abdecken, so dass es keinen Überhang bei der Inhaberschaft von IP gibt.

Ich denke zumindest, dass es das ist, und wenn es nur mein Partner wäre und ich daran arbeite und wir von zu Hause aus daran arbeiten oder an einem Ort, an dem wir zusammenarbeiten, dann ist es fürs Erste ziemlich gut.

Sobald Sie sich mit Dritten unterhalten, eine Beta-Version haben, eine Website haben, die mehr als nur eine Vorschau der Idee bietet, mit der Einstellung von Mitarbeitern beginnen, Finanzmittel aufnehmen, Berater einsetzen, Flächen leasen,…. dann schaffen all diese mehr Punkte, an denen es ratsam oder unvermeidlich sein könnte, dass gesetzliche Vereinbarungen in Kraft treten, aber zumindest sollten Sie und Ihr Partner die oben genannten Dinge in die Tat umsetzen.

Obwohl ich sie noch nicht benutzt habe, bietet Orrick ein ziemlich vollständiges Set an Gründungs- und Gründungsvereinbarungen (Link unten). Sie liefern auch Angebotsschreiben für Mitarbeiter und Erfindungsabtretungsvereinbarungen sowie eine NDA – das ist auch ziemlich nützlich. Schließlich enthalten sie ein Aktienoptionsplandokument, aber ehrlich gesagt würde ich zumindest mit einem Anwalt sprechen, bevor ich eines davon einrichte, denn es gibt eine Menge schlimmer Dinge, die passieren können, wenn Sie das nicht richtig machen und es nicht so einfach wie die meisten dieser anderen Angelegenheiten.

Orrick Practice Group: Bibliothek für Start-up-Formulare

Hallo und danke, dass du mir vertraut hast, um diese Frage zu beantworten.

Ich nehme einige Ihrer Punkte und füge einige meiner hinzu:

> Definieren Sie einzelne Rollen, da dies für die Kontinuität und Zukunft des Startups sehr wichtig ist. Jeder der Gründer muss sehr klar sein, wofür er verantwortlich ist.
> Erstellen Sie Gründerverträge mit Aktiensplits und Vesting.
> Erstellen Sie einen groben Prototyp, der nicht den Anlegern, sondern den potenziellen Kunden präsentiert werden soll. Ihre potenziellen Kunden und Benutzer müssen Ihre Prototypen sehen und testen.
> Erstellen Sie eine Roadmap für die nächsten 10 Tage, 10 Wochen, 10 Monate und 10 Jahre.
> Integrieren Sie Geschwindigkeit als einen der Hauptwerte / -attribute Ihres Startups. Geschwindigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg.
> Integrieren Sie Splitt als einen der Hauptwerte / -attribute Ihres Startups. Ohne Grit hat man einfach keine Zukunft.
> Definieren Sie die 10 wichtigsten Werte Ihres Startups.
> Stellen Sie sicher, dass es ein gemeinsames Ziel der Gründer und Mitbegründer gibt: die Welt verändern!
> Stellen Sie sicher, dass bei den Gründern und Mitbegründern dieses Ziel gar nicht in Betracht gezogen wird: Millionär werden!

Alles Gute!

Besprechen Sie Ihre persönlichen Ziele, einschließlich dessen, was Sie beruflich, persönlich und finanziell aus dem Startup herausholen möchten. Wenn sich die Gründer in diesen Themen nicht stark auseinandersetzen, sind sie in ständiger Meinungsverschiedenheit und das Startup leidet darunter.

Sprechen Sie mit potenziellen Kunden, um festzustellen, ob Ihre Idee sie interessiert. Führen Sie so viele Überprüfungen wie möglich durch, bevor Sie fortfahren.

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