Unter welchen Umständen sollten Lean-Startup-Strategien nicht von konsumentenorientierten Internetunternehmen eingesetzt werden?

Ich werde Ihnen den theroetischen Überblick geben.

Ich denke, die Antwort auf diese Frage sollte in zwei Teile geteilt werden.

Erstens, der Paradigmenwechsel der letzten Zeit von langfristigen Strategien zu schlanken, sich ständig anpassenden strategischen Aspekten.
Das Lean Startup und alles, was danach folgte, war nicht nur für Ingenieure, sondern auch für Strategen und Unternehmer insgesamt ein Segen. Wie Sie vielleicht wissen, waren die Begriffe “Strategie” und “kurzfristig” jahrzehntelang nicht einmal im selben Absatz erlaubt. Je nachdem, wie und wie schnell sich Ihr Markt abwechselt, können Sie bei der groben Anwendung langfristiger Strategien bis zum Ende des Geschäftsjahres den Staub beissen. Es war Zeit für uns aufzuwachen. Junge, agile Startups, die die Goliaths im Spiel hinter sich lassen, geben Ihnen ein gutes Beispiel dafür, warum dies seit einiger Zeit recht gut funktioniert, auch in den Jahrzehnten, in denen der Begriff noch nicht geprägt war. Schließlich schreibt sogar die Evolution eine schnelle Anpassung für diejenigen vor, die erfolgreich sein und überleben wollen. Rafe Sagarin hat in seinem kürzlich erschienenen Wired-Artikel “When Catastrophe Strikes, Emulate The Octopus” richtig erklärt, dass nicht nur eine langfristige evolutionäre Anpassung an seinen Lebensraum, sondern auch eine seltsam schnelle Anpassung an seine Umgebung wie die Verwendung von zwei Kokosnusshälften als “mächtige Rüstung” den Weg ebnen für den unglaublichen Erfolg der Krake. Wie die meisten von uns inzwischen wissen, lassen sich viele dieser Grundsätze leicht auf die Welt der Geschäftsstrategie übertragen. Sollen wir also Lean-Strategien zu unserem neuen Totem machen? Dies führt mich zum zweiten Teil.

Was machen wir mit diesem neuen Wissen?
Paradigmenwechsel haben etwas Seltsames: Wenn sie auftreten, nehmen sie die meisten von uns mit und blasen weg, was vor ihnen war. Die Ideen der Zeit vor dem Paradigmenwechsel haben keine Gültigkeit mehr. Das hat begeisterte Gründe. Und es hilft uns, die neuen Paradigmen schneller anzupassen. Wir neigen jedoch oft dazu zu vergessen, dieses bekannte Wissen mit einem Körnchen Salz zu nehmen.

Ich glaube, ich habe den Mut zu sagen, dass es kein schlankes Geschäft gibt. Es gibt auch keinen fetten. Es gibt immer eine Mischung aus beidem. Denken Sie darüber nach: Wir verwenden immer eine Mischung aus langfristigen und kurzfristigen Strategien. Und das ist der richtige Weg. Wie der Oktopus müssen wir uns mit langfristigen Strategien und großen Budgets auf langfristige strategische Herausforderungen einstellen. Kurzfristige Veränderungen in unserem Marktumfeld erfordern jedoch kurzfristige strategische Anpassungen, schnelle Teams und kleinere Budgets.

Wir neigen dazu, uns schnell in den neuen Wind zu verlieben, den das Paradigmenwechsel und all die neuen Ideen mit sich bringen. Nachdem die Schmetterlinge verschwunden sind, stellen wir jedoch fest, dass es sinnvoll ist, eine gewisse Rationalität anzuwenden und festzustellen, dass die Welt der Strategie nicht so schwarz und weiß ist, wie die meisten Paradigmenwechsel vermuten lassen.

Und um Sie nicht nur mit der theoretischen Sauce allein zu lassen: Ein Startup, das ich derzeit rate, hat eine fette Geschäftsstrategie mit einer Lean-Engineering-Strategie, einer Lean-Marketing-Strategie und einer fetten Geschäftsentwicklungsstrategie erhalten, und die entsprechenden Mittel wurden zugewiesen.

Übrigens: Wenn jemand den kurzen, aber inspirierenden Aufsatz von Rafe Sagarin lesen möchte, ist er hier zu finden: http://www.wired.com/magazine/20…

Der offensichtlichste Fall ist, wenn es ein Rennen bis zur Ziellinie und einen Landraub gibt. Sie wissen, dass es Mitbewerber gibt und dass die Marktzutrittsschranken begrenzt sind.

Ein anderer Fall wäre, wenn teure, spezialisierte Talente oder Fachkenntnisse erforderlich sind, um es richtig zu machen. Dieses Talent ist nicht billig und eine begrenzte Ressource, um die Sie mit anderen konkurrieren werden.

In den meisten Situationen würde es sich auf lange Sicht als dumm herausstellen, ein paar Tausend zu sparen …